Κινδυνεύουν οι οργανωμένες ομάδες;
Φυσικά. Oι πολύ οργανωμένες ομάδες με ιεραρχική δομή μπορεί να κινδυνεύσουν από το group thinking, δηλαδή εφόσον η πλειοψηφία βρίσκει μία απόφαση σωστή, σημαίνει ότι είναι και σωστή! Αυτό είναι μεγάλο πρόβλημα αλλά κυρίως για τις αλυσίδες, όχι για τους ομίλους. Οι ελληνικοί όμιλοι δεν κινδυνεύουν από κάτι τέτοιο! Κάθε ομάδα έχει και τον αμφισβητία της, τον φασαριόζο! Έτσι δημιουργείται η διαφορετικότητα μιας ομάδας.
Αυτή είναι η διαφορά, που αν αξιοποιηθεί, μπορεί να κάνει τους ομίλους καλύτερους και από μία μεγαλύτερη εταιρεία ή από το franchising. Οι όμιλοι όμως, δεν λειτούργησαν ποτέ με αυτόν τον τρόπο. Αυτό δεν το αντιλήφθηκε ούτε η βιομηχανία. Θεωρούσαν τους ομίλους ως «υπόλοιπους», που μαζευτήκαμε για να κάνουμε μια ομάδα και να πάρουμε επιπλέον παροχές. Και αρκεστήκαμε όλοι σ’ αυτό!
Τα άλογα και τα τρακτέρ
Κύριε Παπαντώνη, πιστεύετε ότι το μοντέλο των ομίλων έχει αποδυναμωθεί και κλείνει ο κύκλος του στην ελληνική αγορά;
Έχει κλείσει ο κύκλος ζωής των ομίλων με τη μορφή που γνωρίζαμε! Μία επιχείρηση για να συνεχίσει να λειτουργεί πρέπει να εξασφαλίσει το κέρδος της, που είναι η αναπνοή της. Όπως οι μικρότεροι οργανισμοί έχουν πιο μικρό κύκλο ζωής από τους μεγαλύτερους, έτσι και οι μικρές επιχειρήσεις έχουν μικρότερο και λιγότερο κερδοφόρο κύκλο ζωής.
Άρα, η ανάπτυξη είναι μονόδρομος για την εξασφάλιση της επιβίωσής τους. Αυτό εξασφάλιζαν οι όμιλοι μέχρι σήμερα. Έδιναν τις απαιτούμενες παροχές και τον χρόνο, για να πάρει ο επιχειρηματίας τις αποφάσεις του. Αυτό έφτασε στο όριό του. Χρειάζεται κάτι πολύ πιο σύγχρονο και μεγάλο, που θα συνεχίσει να εξασφαλίζει τα παραπάνω, αλλά να εμβαθύνει περισσότερο και στην καινοτομία. Και αυτό πρέπει να γίνει όχι μέσω μιας αυστηρά ιεραρχικής γραφειοκρατικής δομής όπως στις μεγάλες επιχειρήσεις. Αυτό εξασφαλίζει σήμερα η SPAR, που είναι η μεγαλύτερη οργάνωση ανεξάρτητων λιανέμπορων στον κόσμο.
Η SPAR προσφέρει το πακέτο που έπρεπε να προσφέρουν οι όμιλοι όλα αυτά τα χρόνια. Συμβουλεύει, υποστηρίζει, καθοδηγεί και μεταφέρει διεθνή εμπειρία στους συνεργάτες μας
Στην προσπάθειά μας να διευρύνουμε τις συνεργασίες μας, εντάξαμε στους κόλπους μας τα groups MESIS, ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ και ΑΣΠΙΔΑ προκειμένου να προχωρήσουμε μαζί, να ανιχνεύσουμε τις αλλαγές, και συγκροτημένα να έχουμε ρόλο στην αγορά. Επίσης, υπάρχουν ακόμα δύο groups που θέλουν να ενταχθούν, όπως και πολλοί ανεξάρτητοι λιανέμποροι, μέλη ομίλων ή μη, αλλά όχι απλά να κάνουμε κάτι μεγαλύτερο. Αυτό γίνεται χωρίς να διασπαστούν οι δομές αυτών των ομίλων. Δεν μας ενδιαφέρει να διασπάσουμε τους ομίλους. Θα θέλαμε να συνεργαστούμε ως ομάδες. Αυτό που πρέπει να γίνει αντιληπτό σε όλους τους ομίλους, και ιδιαίτερα από τον ΕΛΟΜΑΣ, είναι ότι παραμένουν «εκτός εποχής».
Πρέπει να αλλάξουμε όλοι μας, διοικούντες και στελέχη. Σε διαφορετική περίπτωση θα είμαστε σαν εκείνους τους αγρότες, που ενώ υπήρχαν τα τρακτέρ για τις αγροτικές τους εργασίες αυτοί άλλαζαν τα χαϊμαλιά των αλόγων, πιστεύοντας ότι προσαρμόζονταν στις εξελίξεις! Όμως, η καθοριστική κίνηση που θα προωθήσει όλα τα μέλη των ομίλων και θα τα εντάξει στο σύγχρονο επιχειρείν είναι η συνεργατικότητα. Τώρα, μάλιστα, είναι και η κατάλληλη στιγμή, αφού υπάρχει ο καταλύτης (SPAR) που θα βοηθήσει την αντίδραση. Είναι η αλλαγή στη νοοτροπία του μικρού λιανεμπορίου.